随着企业市场竞争日益加剧，构建健全有效的内部控制体系已成为目前企业实现战略目标、抵御风险广泛采用的有效方法。内部控制作为企业生产经营活动自我约束和自我调节的内在机制，其功能与价值已经得到国内外越来越多的关注，在企业管理体系中发挥着至关重要重的作用。2008年6月财政部联合五部委颁布了《企业内部控制基本规范》及相关配套指引，并要求自2012年1月1日起在上市公司范围内强制施行。　　TX公司作为以项目研发为主的高新技术企业，其经营管理及内部控制与传统行业相比有着其自身的特点。从外部因素来看，TX公司是一家上市公司的全资子公司，按照财政部要求从2012年1月1日起执行企业内部控制配套指引，完善内部控制体系；从内部因素来看，Ⅸ公司近年来高速发展，迫切需要一套完善内部控制体系为其保驾护航。　　本文借助《企业内部控制基本规范》，利用实证分析的方法，通过对TX公司内部控制制度的研究，分析了TX公司内部控制的现状并从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督五个方面做出评价。在此基础上，有针对性的对TX公司发展过程中急需完善的方面提出设计方案。内部控制设计的重点是改善公司治理结构、构建风险评估体系及项目研制成本控制。本文的研究内容是内部控制理论与企业具体管理实践结合的一次有益的尝试。