在当今日趋激烈的市场竞争环境下,信息化已经成为企业提高自身管理水平和竞争能力的主要手段之一.供应链技术和ERP技术受到企业界越来越大的关注.该文在现有的供应链理论和ERP理论的基础之上,对于供应链理论的各部分内容进行针对性剖析,并努力使这些理论与钢铁企业中的先进技术和管理方法紧密结合;并根据理论联系实际和先进实用的原则,提出供应链技术应用于钢铁行业企业的一个整体解决方案;同时以宝钢股份的供应链管理项目为例,阐释了该解决方案在一个钢铁行业的典型企业中的应用,并在此基础上努力探讨将该模型和方案拓展到其它钢铁企业的前提条件和可能遇到的困难.该文的研究内容及所作的工作主要体现在以下三个方面:(1)提出适应于钢铁企业的供应链整体解决方案.该解决方案重点在于解决钢铁企业面向用户端的问题和功能,定义并描述了包括需求管理及需求预测、综合计划及产能优化、资源配置及订单应答、工厂生产计划、需求协同、订单协同、客户服务、客户管理中心等系统模块和功能.(2)分析并提出企业实施供应链应用的几个前提条件.针对供应链项目的特点及其主要模块的输入输出进行分析,提出了实施供应链项目应该具备的一些前提条件,这包括企业的创新理念,ERP、数据仓库等信息系统的建设情况,企业良好的生产组织和稳定运行的设备,具有稳定的客户群和销售渠道等.(3)分析宝钢股份在供应链应用项目中所遇到的难点和解决途径.提出了项目团队准备,业务流程改变的管理和控制,核心代码定义,算法优化等几个方面的困难,并说明了宝钢项目组解决这些问题的基本方法.该文所提出的供应链解决方案已经在宝钢股份进行实施,依此设计的计算机系统将于最近几个月上线运行.作者希望通过该文的分析和总结,为其它钢铁或者非钢铁企业实施供应链项目提供一定的参考和借鉴.