近些年，伴随着中国公共交通系统、数字化技术和车载电视产业的蓬勃发展，车载移动媒体行业得到了迅猛的发展。本文选取行业内的先驱型企业巴士在线传媒有限公司作为研究对象，通过其发展历程及经营情况，全面展示车载电视新媒体的整体行业状况，剖析巴士在线传媒有限公司的发展战略及战略的实施。　　 本文在对巴士在线传媒有限公司发展现状分析的基础上，首先研究了车载移动电视、全球车载移动电视媒体行业的发展状况。其次，对中国车载移动电视媒体行业的发展状况及发展趋势进行了研究，并运用迈克尔·波特的五力竞争模型对巴士在线传媒有限公司所处的国内行业竞争环境及主要竞争力进行了较为细致的分析。再次，运用SWOT分析，对巴士在线传媒有限公司的优势和劣势以及所面临的机遇和挑战进行整体分析。最后，得出了适合于巴士在线传媒有限公司发展的整体战略框架、定位于差异化、低成本的混合竞争战略及品牌战略、外包战略、战略联盟战略、营销战略等职能子战略，并从完善公司治理结构、构建高效组织、拓展营销、增加收入、控制成本、增强融资能力、建立有效的激励机制及企业文化建设等方面论述了战略的实施与控制。　　 本文试图将先进的管理理论用于指导管理实践的过程，通过对车载移动电视媒体的整体行业状况和巴士在线传媒有限公司的内外部经营环境的分析，评估行业的发展前景，发现公司存在的不足，以制定相应的发展战略和实施、控制措施，协助公司把握机遇，整合资源，解决问题，获取竞争优势，提升公司的整体竞争实力，促进公司的良性发展。