供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对采购、物料管理、生产、配送、营销和消费者整个供应链的各个环节的货物流、信息流和资金流进行综合管理，力争达到最小的物流与库存成本。　　全球风电产业经历了近10年的高速扩张，尤其是近5年的爆发式增长之后，从2010年开始发展速度大幅度减缓。客户订单的突然减少，使得包括VESTAS(中国)在内的所有风电设备提供商都面临着如何降低库存的巨大压力。为此，确定合理库存水平和控制供应链的总成本，就成为了风电供应商所必需要解决的生存与发展问题。　　人们通常认为，库存水平最低或者零库存是最理想的库存管理状态。原因是制造业的库存往往会占用大量的流动资金，增加公司的财务成本，降低公司的利润水平。但是，如果过份强调降低库存水平，则可能会增加生产过程中断和供货合同违约的风险，给公司带来更大经济损失。本论文将通过对VESTAS(中国)公司供应链各个环节以及运行情况的深入和系统分析，特别是通过分析公司的年报等相关数据和公司的库存现状，指出公司库存与供应链管理所存在的问题，及其影响库存水平的主要原因和导致库存过高的种种因素，并在此基础上，应用供应链管理和库存管理的相关理论，给出公司的供应链各个环节的改进方案，以求将库存降低到合理水平。　　最后，本文还将根据该优化方案提出相应的具体实施要求，以保证该方案的顺利实施。