现阶段，中国经济高速发展，企业大都尊重市场规则、尊重法律和规范，认可法制应当作为市场的主要行为准则。人力资源作为企业的核心资源和左右企业发展的关键力量，在法制的大环境下，被赋予了全新的重要角色。同时，人力资源的法律隐患也日渐表现出来，成为企业不得不解决的问题之一。招聘作为人力资源管理六大模块的第一步，对企业人力资源法律风险的规避具有釜底抽薪的作用。
　　人们往往只想到需要人便招聘人进来，花很多功夫管理他们、打造他们，想在他们身上看到价值，想知道他们能给企业带来多少收益、提升多少经济效益。而我们今天讨论的是招聘给企业带来的另一面，我们理解成招聘是一把双刃剑，它的好处我们自然都知道，人才是企业发展的核心，而它的潜在风险却鲜少有人注意。我们把这种风险定义为某一次招聘没有给企业带来利益，而是带来了损失，每当有这种情况的发生便可以理解成是那些潜在的风险“显现”了。这些风险长什么模样，怎么识别他们，怎么剔除他们，是我们本次研究的目的。
　　依据研究需要，论文的研究内容主要分为四个部分：
　　第一部分：理论基础部分，本部分主要研究的是现有资料中与企业招聘法律风险有关的理论知识和案例知识，整理出与本研究高度相关的部分作为本文的研究基础进行综述。
　　第二部分：以严密和全面作为指导方针，一一列出企业招聘阶段可以预防和控制的各类法律风险，对应性的分析其特征，并针对各种风险逐条设计识别方法。第三部分：从企业管理层的角度对招聘中出现的各类法律风险制定具体的规避策略，并提出管理建议。
　　第四部分：应用阶段，在特定企业单位实施该识别和规避策略，讨论本研究的实践价值和意义。