由于该领域国内外研究在研究方法创新和系统性研究上的缺失和不完整，本论文的多项结合研究方法和全面系统研究在该领域基本上填补了一项空白，具有很强的理论和现实创新价值，将对我国经济稳定和能源安全具有战略意义，对增强我国石油企业的全球竞争力具有指导作用，为其他国有企业改革提供借鉴价值。创新之一是突出对企业经营发展战略理论与国外大型石油公司经营发展战略实际相结合的系统研究。创新之二是突出对国外大型石油公司发展战略与我国石油企业的战略选择相结合的系统研究。 本论文主要包括两部分内容：国外大型石油公司的经营发展战略和中国石油企业的战略选择。由于石油资源的特殊性，关系国计民生和国家安全，因此本文从石油的特殊属性开篇，在第一章主要介绍石油资源、石油行业以及石油企业的特征，为全文的叙述作背景介绍。 第二章是本文的理论章节，简要评述了战略理论的五大学派：战略设计学派、战略规划学派、环境适应学派、产业组织学派、资源基础学派。虽然各学派都有自身的局限性，但是其中的战略分析方法为后文国外大型石油公司根据实际情况采用的各种战略提供了理论依据和分析工具。本章是全文的理论基础。 第三章是全文的重点章节之一，总结了80年代后期至今，尤其是90年代末期，国外大型石油公司采用的五大战略：归核化战略、兼并联合战略、差异化战略、适时调整战略以及全球化战略。作者通过描述加强上下游的核心业务和剥离上下游非核心资产体现其归核化战略；通过描述兼并联合的简况、特点和原因介绍国外大型石油公司的兼并联合战略；通过技术创新和差异化营销两方面展示其差异化战略；通过石油公司的业务活动和组织结构的调整描述其适时调整战略；在国外大型石油公司的全球化战略中，作者通过跨国石油公司的全球投资和销售的数据阐述其全球化战略的推行结果，并特别介绍其在华发展业务。在该章中作者以世界五大石油公司的具体措施来体现它们采用的经营发展战略并探寻其理论依据，同时，也为后文对中国石油企业战略选择的借鉴意义埋下伏笔。 第四章是过渡章节，为第五章中国石油企业的战略选择做铺垫，从行业和市场两方面介绍中国石油企业面临的行业环境。第五章是本文的另一重点章节，首先通过比较中国石油企业与国外大型石油公司在规模实力、盈利能力、经营管理水平、跨国经营能力、可持续发展能力五方面的差距，对我国石油企业的发展现状进行客观的评述。接着，对我国石油企业发展困境进行分析，最后，针对我国石油企业的现状、国际石油行业的发展趋势以及国外大型石油公司的经营发展战略经验，为我国石油企业的发展提出以下五项战略选择：实施以突出优势业务为主题的归核化战略，实施以收购和合并为手段的兼并联合战略，实施以构筑独特优势为特征的差异化战略，实施以增强资源控制力为目的的全球化战略，实施以多种能源共同开发为特征的可持续发展战略。