中国烟草行业是国民经济的重要支柱行业。近几年，为应对世界跨国烟草公司的挑战，增强自身的竞争实力，围绕“做精做强主业、保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，全面建设“严格规范，富有效率，充满活力”的中国烟草，中国烟草行业进一步加快了以市场为趋向的内部改革，加快推进卷烟工业企业组织结构和产品结构调整，有力地推动了市场格局由分散竞争向集中竞争转变，形成“大对大、强对强、快对快”的竞争趋势。　　在即将到来的更大范围、更高层次的竞争中，山东中烟工业公司在激烈的竞争中并不占优势。为了更好地应对新的竞争格局，有必要对公司的采购系统重新设计，以降低成本，提高效率，更好地应对越来越严峻的形势。　　本文在认真分析了国内外采购管理的现状与发展趋势，吸收了供应链管理的最新研究成果后，结合系统论、信息论、业务流程再造的相关理论，紧密联系企业的实际情况，结合多年的工作经验，以实用、可操作为指导，以提高效率、降低成本为目标，在反复思考的基础上提出了构建公司采购管理体系的设想。　　文中设计了采购管理系统的理论框架。该设计框架的基本内容:一是整合采购功能，设立采购中心;二是根据为订单采购的理念，实行订单采购;三是以公司的信息系统作为基础平台，对采购活动提供直接支持;四是构建采购信息系统功能模块，对采购活动提供全面的、实时的信息支持;五是运用资质认证方式，构建供应商合作关系;六是领导机构、制度建设为采购管理提供全程支持。分别从“中烟公司供应商甄选、评价与战略联盟”、“采购运作的流程优化与管理”、“中烟公司采购管理的组织与制度保障”三个方面论述了采购管理体系的内容，并结合“实施采购供应链管理的措施与方法”，全面地规划了系统的运行机制与措施方法。