团队是世界上近20年来管理学比较热门的一个话题。由于团队组织富有弹性，团队成员之间的信息沟通准确和快捷，团队文化又提倡合作与创新，使得这种组织形式特别适合于市场环境的迅速变化、客户需求个性化的信息时代，因而现在被广泛的应用于许多大型公司，项目团队也被越来越多的国家和组织所重视。一些新产品的研发也越来越多的以跨部门研发团队的方式来组织进行。因为企业已意识到目前组织内工作非常复杂，且具有分工协作的特点，确实无法依靠某个人的力量独自来承担和完成;唯有依赖各项专业员工组成的团队，集合团队中每个人的能力与特色，发挥团队力量才可以完成的。如何让组织中的员工组成团队，在团队中互相合作，不但发挥个人专长及工作潜能，也能与其它员工合作愉快，相互学习，充分发挥团队的精神与力量，提升团队的绩效，已成为企业成功的关键所在。　　本文通过对E公司深入了解和解剖，查阅相关文献，对围绕E公司跨部门研发团队绩效不高的问题原因展开分析，并给出E公司跨部门研发团队绩效管理改进的方案和计划，以及实施的保障对策。虽然本文是一个案研究，但该个案在研发性质的企业里具有一定的普遍性，对其他类似公司也有较高价值的参考意义。团队绩效是一个非常宽广的课题，论文从薪酬模式和激励制度、多头领导、职业规划等方面提出改进方案，促使得团队绩效管理发挥它应有的作用，使得产品开发变得具有更高的效率，提升了项目成功率，从而提高了团队的绩效，提高了对组织的服务水平，也就提高了组织的绩效，最终提升企业的竞争力。