在当今世界经济全球一体化的浪潮中，企业供应链管理在企业战略中的重要性越来越高。很多企业都已经把供应链管理当作除降低物料成本、提高劳动生产率以外的“第三利润源泉”。 固安捷(中国)工业品销售有限公司是固安捷集团在中国设立的全资子公司，借助美国母公司几十年的成功运作经验，和对中国MRO市场机会的准确把握，固安捷制订了宏大的发展战略。公司自投入运营两年多来，取得了高速发展的经营业绩，并建立了良好的供应物流体系、内部运营体系和客户物流体系。 本文以固安捷(中国)工业品销售有限公司这一实际案例作为研究背景，以国内、国外供应链战略管理理论为指导，经公司外部环境分析找出固安捷的机会与威胁，并对在公司战略和供应链战略指导下的供应链管理现状全面调查研究，通过内部环境分析找出公司的优势与劣势，通过价值链分析挖掘出公司的核心竞争力——高响应的供应链体系。最后，经深入剖析发现固安捷供应链管理中存在的问题，并为解决这些问题和建立与增强公司的核心竞争力提出了建立高响应供应链体系的战略优化措施。