随着大庆榆树林油田公司开采进入第十三个年头，目前正处于生命周期的成熟阶段，公司后备可采储量不足、成本逐年上升、原油产量和效益逐年下降、员工整体素质不高和观念陈旧、机制落后等因素严重制约了公司的生存和发展。如果公司不制定可持续发展战略，继续维持现状，公司近期即将亏损，国有资产将逐渐缩水，员工将面临失业。为此，必须制定大庆榆树林油田公司的发展战略，努力实现可持续发展。　　本文首先介绍了大庆榆树林油田公司的发展历程，公司对外投资业务情况，并对目前发展过程中存在的问题进行了阐述，如法人结构治理不规范、不健全；管理成本偏高；油田资源枯竭，石油后备储量不足等。然后对国际、国内石油行业的发展前景和大庆榆树林油田公司的内部条件进行了SWOT矩阵综合分析。根据其分析结果，结合麦肯锡的三层面业务发展模式和波士顿矩阵理论，提出了大庆榆树林油田公司应走相关多元化发展模式。　　最后，根据行业吸引力以及大庆榆树林公司的资源和能力，按照低风险、高回收的稳健性原则，提出了大庆榆树林油田公司发展战略总体定位与目标，并对大庆榆树林油田公司的未来三层面业务组合进行了战略规划：第一层面为原油开采业务，属于核心业务，产生稳定的现金流和利润；第二层面新兴业务为金融保险与油田化学品；第三层面未来业务为天然气开发及应用。同时，本文还对战略实施的一些关健措施进行了描述：即加强现代企业管理，完善公司治理结构、加强技术攻关，培育公司核心竞争力、积极应对市场变化，提高市场适应能力、准确把握投资方向，合理安排投资规模等。