伴随着经济全球化的进展和科学技术的飞速发展，社会分工也日益精细，使得企业间的竞争更加激烈。单个企业如果仅靠自身的能力来走传统的发展道路已难以生存。大多数企业为迎合日益变化的市场需求和竞争，都在积极寻求外部资源，并整合利用外部资源，从而使自己能够专注于自己所了解的某个细分行业市场或者是自己所精通的某些特定技术，来集中精力打造企业的核心竞争力，并使之充分发挥其创造价值的能力。所以，许多企业将其发展过程中需要的非核心业务或非自身擅长的业务采取生产外包的发展战略，来达到降低运营成本、提高产品质量、提升客户满意度、并最终达到提升企业核心竞争能力的目的。所以，采取生产外包的企业会十分注重与其他企业的协同合作，善于借助供应链与价值链的力量，从而能够整合各成员企业的优势资源并形成具备竞争能力的整体。众所周知，专业化分工能够带来的较高的生产效率，所以大多数专心于承揽外包业务的供应商在其专业领域都拥有比其它企业更为有效的生产方式及其相应的资源配置和组织结构。他们通过承揽大量外包业务，利用规模效应来进行生产经营，所以他们的生产经营效率比单个企业要高出许多，因而他们能够为外包企业提供质优价廉的服务，从而帮助其降低运营成本。这样外包企业就可以将自身解放出来以更专注于自己的核心业务的发展。特别是在世界经济危机日益深重的今天，降低运营成本提高企业核心竞争力就更成为许多企业生存与发展的迫切要务。　　本文第一章从对世界经济形势、企业供应链和价值链、以及企业核心竞争力等多个角度的分析来引出生产外包对于企业生存和发展的重要性，并回顾了与生产外包相关的研究成果。第二章回顾了供应链管理、精益供应链管理、供应商管理及供应商管理的库存（SMI）、价值链、竞争优势、核心竞争力、生产外包及其管理等相关理论；并对生产外包的优点及可能的风险进行了归纳总结。第三章介绍了AJ公司及其总公司的实际背景、组织现状与生产模式，并结合价值链结构模型，使各种不符合性在经济危机的大背景下得以显现。第四章研究了其应对经济危机的战略举措，然后对成功实施生产外包企业自身所应具备的前提条件如研发能力、品牌优势、营销网络等进行了综合分析，进而推出供应链环境下的生产外包在AJ公司及其总公司的实施的重要性与可行性。第五章则通过AJ公司所实施的生产外包过程这一具体例证，包括目标产品选择、外包供应商选择与管理、库存管理、外包生产各阶段流程管控等，并利用实施生产外包后的价值链结构来说明生产外包对公司价值链的重大影响。第六章结合相应的数据资料来展示生产外包对AJ公司带来实质效益，表明了生产外包在AJ公司已经实施，从而证明了生产外包在供应链管理中的可行性、重要性和必要性。最后展望了生产外包在AJ总公司实施的广阔前景。