二十一世纪，国有企业经过了十多年的黄金发展期后，面临着国际、国内经济环境的复杂变化，经济全球化、高度信息化、知识经济、世界性的生产能力过剩、通货膨胀加剧、全球范围的环境保护运动及绿色消费运动的兴起等等各种挑战。中铁宝桥扬州公司是一个以生产桥梁钢结构为主业的国有独资企业，在日趋激烈的市场竞争下，企业如何完成战略目标，如何获取持续的竞争优势，如何实现可持续发展，是本文探索和解决的问题。　　 本文从桥梁钢结构产业所处发展环境入手，以中铁宝桥扬州公司的基本经营情况以及产业研究结论、国家相关政策等，运用波特的竞争战略理论，建立分析模型，最终制定出中铁宝桥扬州公司的总体发展战略。　　 本文遵照战略管理的基本原则，以作者所从事的钢桥梁钢结构行业、企业为背景，从战略分析、战略选择、战略实施等方面进行研究。全文共分三大部分，第一部分主要是选题背景、企业的概况介绍以及论文研究的目的和意义，企业发展战略管理过程以及战略分析的思路与方法;第二部分应用战略理论对企业的产品、外部环境、内部资源、能力进行分析，通过对中铁宝桥扬州公司外部环境进行简要分析和评价，先从企业所处的外部宏观环境进行分析，再对钢桥梁市场环境进行分析，运用战略理论模型和定量分析，找出中铁宝桥扬州公司在行业竞争中的成功因素和发展趋势，剖析企业的优势和劣势，确定企业所面临的外部机会和威胁综合强度;第三部分在前面的理论和分析的基础上，对中铁宝桥扬州公司的发展战略选择深入分析，确定企业的发展战略方案和选择，明确了企业的战略目标，并确定了企业的基本竞争战略和企业发展的中期目标。提出了中铁宝桥扬州公司发展战略的实施和保障措施。从优化企业组织结构、加强运营管理、完善人力资源、改进物资、设备管理等方面论述了战略实施、支撑体系和保障措施。