随着光电显示屏市场越来越成熟，新技术革新速度越来越快，市场竞争越来激烈，优胜劣汰效应在市场中越来越明显。企业必须凝聚自身向心力，不断改革创新，提升核心竞争能力，快速灵活应对市场市场的变化。发展处于成熟期的X公司，过去十年间公司迅速成长，一直在业界处于领先地位。要想继续在市场中维持或争取更高的市场份额，X公司必须加强自身体质，根本改善近两年出现的日趋严重的慵懒文化，改进绩效管理系统，提升绩效管理系统的效用，强化自身核心竞争能力。本论文通过访谈，以及数据调查的方式，调查了X公司绩效管理运作中存在的问题。通过对绩效管理系统、绩效沟通、绩效考核指标、平衡计分卡等关键理论的研究，最终提出了X公司绩效管理存在问题的几个对策，包括完善流程并制度化、系统化，科学合理建立绩效指标体系的方法，和绩效考核结果运用的具体方式。最后对本论文研究的不足以及未来可能发生的问题以及应对措施作了补充说明。