精益生产已在世界各地各行各业取得显着成效，并总结出更有普遍指导性的精益思想。与许多代工制造工厂一样，台资企业管理更追求精细化生产。以精益思想为指导，针对这类企业现场管理属性，对5S管理、六西格玛管理、生产流程再造等的融合进行研究并在实践中灵活应用，不但可以帮助企业在生产过程中“发现-降低-杜绝”浪费，而且可以提高生产管理水平。　　论文在对精益生产，精益思想和持续改善的基本理论进行归纳总结的基础上，系统阐述聚达电子公司外部环境和企业内部环境，突出分析研究了该公司设备毁坏严重、生产效率低下、库存较多、材料供应不及时、员工操作不规范、产品不合格率高等现象，提出了降低成本、提高生产效率、提高企业的市场竞争力的目标，建立5S管理制度和8D生产管理模式，对聚达公司持续改善方案进行了研究，并以实例介绍了持续改善推行办法与效果。　　研究与应用实践表明，以5S管理为手段，以8D指导管理创新，可以有效推进持续改善，促进精益生产的灵活应用。