200年前，我国商业银行的鼻祖—山西平遥“日升昌”就提出“积成待厚，固本防险”，从成立之始就非常注重风险的防范，因有一整套的内控制度，内控优先的理念，加之票号内道德的长期陶冶，故违规、舞弊之事百年少遇。200年后的今天，国有商业银行不断暴出大量金融案件，案件数额之大可以说让人们瞠目结舌，同时也暴露了商业银行内控机制特别是授信业务内控中存在的问题与漏洞。　　 论文运用文献调查法、理论分析、案例分析等研究方法，结合实践工作经验，从我国授信业务内部控制现状入手，指出授信业务内控中存在的主要问题与漏洞，结合国内外对商业银行授信业务控制的监管要求，对授信业务内部控制管理体系提出设想：一是完善的控制环境，指出谁来管理风险并主张建立积极的信贷文化；二是建议以RAROC为核心进行风险管理；三是结合民生银行公司业务进行流程改造的实践经验，提出建立流程化授信业务管理体制；四是实施贷审会评价机制，从项目审批的源头上控制风险；五是建立独立、权威、公正的内部审计体制。然后结合实践工作经验，对商业银行授信业务内部控制的要点进行评价，通过分值结果，得出一家商业银行的授信内部控制的总体状况水平。最后指出授信业务内部控制与评价体系研究中存在的不足。