电信行业是过去十年中发展得最快的行业之一,在实现了跨越式发展的同时,整个电信行业自身也在经历着令人眼花缭乱的变化:改革、转型、创新、增值、服务等,而电信技术的演进更是日新月异,从模拟信号到GSM(2G),到3G,如今即将跨入4G时代。相对于通信技术的飞速发展,基建工程由于受到其自身建设规律的限制,在其设计使用生命周期内必将经历几代通信技术的更替。如果不处理好基建工程项目的规划与建设之间的关系,提高管理水平,那么基建项目将成为制约运营商主业发展的一个能力短板。通信运营商的基建项目有其自身特点。例如建筑与网络设备的工艺契合度要求较高,专业性强,用电需求大等等。本文以广东三大通信运营商为研究对象,结合其基建项目以上特点,对运营商基建项目管理规划、设计、建设等阶段的进行全过程分析,研究适合通信运营企业的基建项目管理模式。在经过充分论证分析后提出,通信运营企业应在遵循“前瞻行业趋势,统筹基础资源,支撑主业发展”的原则下,运用产品管理、风险项目管理、标准化建设等理念和方法,科学而系统地开展基建项目的管理工作,确保基建项目的建设与公司主业发展相匹配。