标杆管理是全球应用最为广泛的管理方法之一，为众多世界500强企在日常管理中所应用。500强公司的管理实践证明标杆管理不仅能够提高企业的产品质量和服务水平，而且能够增强企业的核心竞争力和竞争优势，最终改善或提高企业的经营绩效。 本文以标杆管理基本理论和方法为指导，分析了二维对标的理论内涵，并结合江苏电网设备管理的实际情况构建了江苏电网输变电设备管理模型，并就如何在江苏电网输变电设备管理中开展二维对标进行了系统分析。 文章首先对本研究的基本情况做了具体介绍，说明了本研究的背景、意义和研究方法等。 其次，在分析文献的基础上，本文对标杆管理理论、二维对标基本原理进行了梳理，全面分析了标杆管理的内涵、作用机理和操作程序等，并介绍了标杆管理在实际中的应用情况。 紧接着本文分析了江苏电网输变电设备管理引入二维对标管理的必要性，从各个方面对导入需求进行了系统分析。通过分析，明确了江苏电网的竞争结构，论证了在输变电设备管理中引入二维对标是必要的。 在文献回顾和必要性分析的基础上，本文结合江苏电网输变电设备管理的实际和二维对标管理的基本原理构建了江苏电网输变电设备管理的二维对标模型，全方位多层次地实现了输变电设备管理和二维对标理论的对接，为二维对标管理更好地应用于实践提供了依据。本文还探讨了该模型在具体管理实践中的应用过程和注意事项，并分析了该模型在实际中的应用情况。该部分是本文的重点。 本文依据输变电设备管理工作的实际内容构建的模型力求科学、完善、规范、有效，具有理论可行性和实际可操作性。本文提出的二维对标实施方案，从组织以及流程方面进行描述，具有现实指导作用。