现代企业治理中，大多数企业的所有者和经营者之间存在着委托代理关系，所有者和经营者都追求自身效用的最大化，两者的利益目标有时会不一致。另外，公司的经营者尤其是高层管理人员是一个企业最重要的人力资源，其掌握着公司的经营发展方向，肩负着使得整个企业持续稳定发展的重任。因此如何有效地激励高级管理人员，使得管理者与所有者的利益最大限度地趋于一致，是我们必须要面对的问题。　　本文从高管激励的四个方面即高管薪酬激励、高管薪酬差距、高管持股比例以及高管持股差距出发，研究高管激励对企业价值的影响，并且根据企业的所有权性质、企业所属地区以及行业类别对样本进行分组回归。具体而言，本文通过梳理国内外研究成果发现大多学者研究的都是某个激励因素单独对企业价值的影响，并且很少有人研究高管团队的股权薪酬差距对企业价值的影响，因此本文除了研究高管薪酬、高管薪酬差距、高管持股比例以及高管持股差距对企业价值的单独作用之外，还研究了高管薪酬及薪酬差距、高管持股比例及持股差距对企业价值的综合作用。结果表明:(1)高管薪酬无论是单独作用还是综合作用，均对企业价值产生显著正向影响;高管薪酬差距单独作用时对企业价值产生正向影响，当与高管薪酬共同作用时，则没有表现出显著的相关性。(2)高管持股比例单独作用时对企业价值的影响表现出区间效应，高管持股差距单独作用时对企业价值有显著正向影响。高管持股比例与高管持股差距共同作用时与单独作用时的结果保持一致。