随着全球经济技术的不断发展，以及全球一体化进程的加快，使得全球范围内的联系越来越紧密。科技的进步给全球经济带来了新的发展机遇，同样也带来了史无前例的竞争。国家之间的竞争，地区之间的竞争，还有企业之间的竞争。如何在如此激烈的竞争下保持自身的竞争力，如何生存发展，已成为每个企业首要思考的问题。在21世纪的今天，人才的重要性已被各个企业广泛接受，人才是现代企业的核心竞争力，也是关系到企业成败的最重要因素。所以如何招聘到企业所需的人才，如何合理利用人才，如何把人才优势转化为企业效益是每个企业所面临的问题。这也充分显示了现代企业中人力资源的重要性。企业要想在激烈的社会环境下有所作为，完善和系统的人力资源体系必不可少。　　 站在现代人力资源管理理论的角度，概括地说，企业人力资源管理的四大基本功能--吸引、保留、激励和开发中，吸引招聘是人力资源管理的基础和工作起点。　　 一直以来，企业面对招聘过程，总有些不能言说的痛，不容易招到符合企业需要的人才。无法客观的衡量应聘者的各项能力，尤其是潜在能力与性格，招聘过程中主观感觉占据了极大部分，令招聘工作不能形成科学客观的系统工作。面对诸如此类的问题，国内外学者研究开发出胜任力模型，并将之运用到招聘流程中，用以提高招聘的科学性，使招聘更加有效，为企业的人力资源管理奠定良好基础。　　 本文以N公司为例，将胜任力模型应用到公司的招聘环节，力求构建基于胜任力模型的招聘体系。N公司是一家印刷包装企业，面对社会的发展，N公司已与传统印刷企业有所不同，更加注重服务客户，企业自身管理也更加科学化，从原来的注重产品管理到现在的注重人才管理，顺应了企业的发展方向和需求。　　 本文将胜任力模型应用到N公司的招聘体系构建中，为企业的招聘提供科学方法，为企业能够更加系统科学的进行人力资源管理提供思路和方向，起到初步探索的作用。