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本文试图运用战略管理的知识，从以下几个方面进行了分析了联想的国际化战略，为国内企业的国际化发展提供借鉴。首先，从我国PC产业的现状入手，运用场景分析法，分析了竞争环境对联想的影响，并对联想国际化导致的PC产业结构变化进行了分析。然后，运用竞争力模型、通过战略集团分析和组合分析，对联想在行业内的竞争地位进行了分析。其后，运用SWOT分析，对联想的资源、核心能力与战略能力进行了分析。最后，通过回顾联想的发展历程、国际化道路的实践和战略管理上的探索，解析其国际化战略的形成过程，总结出联想国际化战略的借鉴意义，这对整个IT行业和国内企业都有很强的指导性和现实意义。