波及全球的金融危机于2008年不期而至，对当前国际金融体系以及世界各国实体经济造成重大冲击，而且至今仍未走出其深重影响，以国际贸易为发展基础的航运业更是这次金融危机下的重灾区。由于航运市场运力严重过剩，运价飞跌，一部分航运企业因资金链断裂而倒闭，还有很多仍在艰难经营中，业界甚至传出了“剩”者为王的说法。而P航运公司在这次金融危机中，虽然也遇到了一些困难，但得益于公司决策层一惯的风险控制思想和防范对策，并及时调整了战略方向和经营策略，在航运市场更加激烈的竞争中，逆风飞扬，在2008年度和2009年度总体上实现了盈利的基础上，还扩大了船队规模。本文以战略管理理论为基础，P航运公司比较成功的金融危机应对模式为例，研究分析航运企业运营的特点，运用相关战略分析方法，对航运企业所面临的内外部环境、相关数据和实例的进行分析，提出了提高航运企业竞争优势的战略方向，得出了P航运公司战略选择方案、战略控制措施、实施步骤和实施过程中可能存在的各种风险及针对风险的防范措施。