随着国家电力体制和投资审批体制改革，新一轮电源建设进入了高峰期。火电项目在电源项目中占有主导地位，它具有“决策程序复杂、投资大、建设期长、技术涵盖面广、相关利益者众多、受国家政策影响大、受法律法规制约多、运营技术要求高”等特点，在新的形势下，电源建设项目特别是火电工程项目投资和管理的不确定性大幅上升，风险也急剧加大。 本文对火电项目风险管理的研究侧重于从项目法人角度来进行。论文运用项目管理和风险管理的理论，针对扬电公司2×300MW火电机组扩建工程项目，对火电工程项目管理的全过程进行风险分析，识别出火电项目在前期、建设期和运营期等阶段的各类风险，提出防范风险的对策，并探讨在火电项目管理的全过程中风险管理的应用。 全文共分为五章。第一章着重阐述了火电工程项目的建设背景，介绍了国内电力市场现状、电力体制改革和火电工程项目的现行审批体制，分析了火电项目的投资前景、投资过程及投资特点等，介绍了江苏华电扬州发电有限公司2×300MW火电项目的基本情况。第二章论述了火电工程项目管理的主要内容和方法，引出了项目风险及风险管理的概念，概述了一般火电项目的风险分析、风险诊断方法和社会防范。第三章分析了扬电2×300MW火电机组扩建工程项目前期的风险并提出了防范对策，首先在介绍项目前期工作、项目的可行性和必要性的基础上，重点对项目核准和施工准备两个阶段进行了风险分析并提出防范对策。第四章针对项目建设期的工作内容，对本项目建设管理模式、“四大控制”、“两项管理”分别进行了风险分析并提出防范对策。第五章论述了本火电项目运营期的风险并提出防范对策。 通过对扬电火电项目全过程的风险分析与防范对策的研究，可以使该项目在建设过程中能有效降低风险，也能给其他电力建设项目的风险管理有所借鉴。