近年来,我国的GDP也得到了连年的高速增长,同时,伴随着我国加入WTO和举办2008年奥运会的契机,我国经济又得到了新的发展刺激,市场竞争也变得更加激烈,各种类型的创业公司在相对完善的市场经济环境下不断涌现。这些创业企业在激烈竞争的市场环境下经过淘汰—存活—淘汰—发展—再淘汰—蜕变这样一个艰难的过程才能得以存留和发展。如何在如此困难的环境存活下来并发展壮大是每个创业企业都要面临的重要问题。本文所研究的对象——Z公司是由国有企业与个人合作创立的一家新企业。本文研究的是Z公司在度过艰难的创业期而进入高速发展期后,如何使之通过管理变革更加规范和健康发展。本文从选题的背景及实际意义出发,重点对Z公司生产基地的管理体系现状进行分析并提出变革方案。本文以事实为依据,首先从四个方面对Z公司生产基地进行分析;然后根据分析结论提出可行的变革建议,并总结变革实施的效果;最后,在此基础上对Z公司总体管理变革在变革切入点、组织结构和营销三个方面提出作者的建议。本位为创业型企业在高速发展期如何使公司健康发展提供了一些思路和建议。