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随着改革开放的日益深入和市场竞争的加剧，国营进出口外贸企业在国际贸易方面的行业优势地位，受到严重挑战和削弱。 本文根据迈克尔·波特和迈克尔·A·希特等学者的战略管理理论，在深入分析广东省工艺品进出口（集团）公司（以下简称广东工艺）的历史、竞争现状以及整个行业的历史和现状基础上，指出广东省工艺品进出口（集团）公司的核心竞争力，然后，分析①广东省工艺品进出口（集团）公司的经营战略②分析经营战略存在问题及其原因;③分析广东省工艺品进出口（集团）公司应如何针对存在经营战略问题以及历史包袱结合外部环境的变化，如何进行战略定位和战略实施。 最后对广东省工艺品进出口（集团）公司的战略定位和战略实施提出结论和建议并进行讨论。希望本文能对我国类似的国有进出口外贸企业提供可借鉴的发展思路。