多数公司都知道，强而有力的伙伴关系是相当重要的，但却不知道如何才能选择正确的交易，正确的伙伴，以及正确的结构。过于空泛的行动回应，包括那些软弱无能或杂乱无章的回应，都不能做出正确的选择。那些软弱无能的业者常常会错失重要的交易，而那些杂乱无章的业者则不断地追求着一个又一个合作伙伴，但在关键的交易中却投资失败。因此成功的战略不仅需要有清楚的愿景，还要具备考虑周详的导入方法。　　本文的主要目的是为了描述如何构建市场模型的方法，来帮助企业的CEO理清纷繁复杂的竞争环境，在众多的潜在企业中发现自己的并购对象，也能帮助企业的CEO，构建更胜一筹的竞争战略。　　本文的第一章主要是介绍市场模型的建构的六个步骤:产业价值链分析，产业演进曲线分析，竞争环境分析，选择交易策略，选择目标合作对象，策划交易。第二章则主要通过滚石唱片公司的案例，来具体展现如何利用市场模型来发现并购的机会。第三章则主要关注构建市场模型所需要注意的问题。