家族企业是出现最早的企业形式，也是当代企业群体中数里最为庞大、内部结构与关系最为复杂的一种企业形态，呈现多样化的发展模式。在中国，家族企业的薪酬管理问题历来是家族企业管理最敏感的问题。薪酬管理的问题已经成为家族企业发展的瓶颈。有效的薪酬管理、合理的薪酬设计，能够调动企业员工生产工作积极性和主动性，实现生产经营利益最大化;不科学不合理的薪酬管理制度，会使员工工作效率下降、产生高成本低利润，导致企业经营管理链条断裂，不利于企业长期发展，因此，为现代企业的发展设计科学合理的薪酬体系具有重要的现实意义和指导意义　　本文正是基于此目的，以HM家族企业为研究对象，来寻求适合HM公司的薪酬管理体系。文中主要运用文献研究、现代企业薪酬管理理论、问卷调查实证研究等方法对HM公司薪酬体系状况进行了分析和研究，通过对HM公司现状的分析，分析HM公司原有薪酬制度存在的问题，并指出问题发生的原因，讨论HM公司薪酬制度改进的目的和必要性，确定薪酬制度、总体设计思想和原则。本文分为六个部分。第一部分是绪论，提出了研究背景、研究的目的和意义、研究思路和方法、国内外研究现状等。第二部分是薪酬理论的概述。第三部分HM公司概况，简要说明公司薪酬体系现状，指出其存在问题和产生问题的原因。第四部分HM公司薪酬体系的重新设计。第五部分为HM公司薪酬管理实施的保障措施。第六部分结论。　　本文以薪酬管理的有关理论知识为依据，结合自己的学习并在企业多年的人力资源从业经验以及结合企业实际情况薪酬管理中存在的问题为背景进行研究，探索出一套为HM公司量身打造的薪酬体系，希望能够对与HM公司有相同境况的家族企业在薪酬优化方面起到一些借鉴作用。