随着保险市场的不断开放与发展，保险主体的增加，保险市场的竞争更趋激烈，在严重的市场垄断和WTO的紧逼面前，面对业务增长和可持续发展问题，中小产险公司仅仅像竞争对手那样调配资源是无法获胜的，必须通过对经营战略的选择来改善自己的行业地位，除此之外任何战术性的调整都无济于事。 由于中小产险公司它们前面有成立较早的、已处于市场垄断地位的大型保险公司，后面有即将成立、并希望快速抢占市场的、大量的各种类型的保险公司。处在夹缝中的中小产险公司诞生在知识经济时代，也正置当前我国财产保险市场的转型期，在此背景下，如何生存，怎样才能可持续发展的问题即成为中小产险公司面临要解决的首要问题。 纵观中小产险公司的发展，它们往往一开业，都不同程度地走过了一条急于抢市场，不顾效益上规模，第一年发展，第二年发财，第三年亏损的发展道路，结果落入“三年怪圈”的困境；由于战略不清，目标不明，不能根据所处市场的发展状况，配置资源，制定计划，发挥优势，形成竞争力，按自己的特色进行发展，所以大部份的发展都呈现出：要么落入“三年怪圈”的窘境，要么发展缓慢，几年后仍是无规模效益，原地不动，为生存疲于奔命……，总结其发展中存在的问题，概括地说，表现为：制定明确的经营战略和与之配套的经营策略的问题以及如何形成核心竞争优势的问题。因此，中小产险公司的经营发展问题一直以来都是业界关注和研究的焦点问题，对其经营发展战略和经营对策的深入研究，将对现实运营中的中小产险公司的发展有极大的帮助和指导性，同时，也具有一定的理论意义和深远的现实意义。 本文以马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义为基础，以企业经营战略和战略管理的理论及管理学原理的理论、产业经济的理论为依据，综合运用规范分析与实证分析的方法，定性分析与定量分析的方法，主要研究中小产险公司在经营发展战略及经营策略中存在的问题和解决问题的思路与途径，主要内容包括：中小产险公司经营战略及经营对策的分析与选择，以及差异化竞争策略与核心竞争力的形成，例如，市场营销策略、客户服务策略、组织架构策略等。研究重点是中小产险公司核心竞争力的形成和经营发展战略和对策的选择。