近年来，我国国有大型水电施工企业在国家政策和市场环境的支持下，普遍获得了迅速的发展。然而，我国国有大型水电施工企业现有生产经营方式面临着较大的风险，有必要对企业的发展战略进行调整。开展资本运营，能够与现有生产经营方式相互依存、相互渗透，有效地推动我国国有大型水电施工企业的发展，尤其在我国加入WTO和国家大力实施“走出去”战略的新形势下，有助于在激烈的市场竞争中拓展企业各要素资源的价值，获得长期生存和发展的机会，实现做大做强。 本文主要采用实证研究的方法，以中国水电十四局这一有代表性的个体为例，同时兼顾我国国有大型水电施工企业的普遍性。文章较系统、较深入地阐述我国国有大型水电施工企业开展资本运营的必要性、基本条件、方法建议、需要注意的问题等等。为我国国有大型水电施工企业调整发展战略、转换经营方式提供理论依据和参考。研究成果将提交中国水电十四局及其母公司中国水利水电建设集团公司，力争全部或者部分得到实施。