董事会如何影响公司的绩效,在过去的几十年的时间里,这个问题已经引起了管理学、经济学等不同学科学者的巨大兴趣。特别是自上世纪90年代以来发生的亚洲金融危机和本次2007年后席卷全球的次贷危机,更是引起了世界各国政府、学者及公司管理层对董事会治理的极大关注。但是对董事会治理的研究结论却并不统一,有些甚至相互矛盾。近年来学术研究开始对董事会如何才能改善效率越来越重视,譬如通过改变和完善董事会的构成、内部组织以及决策程序等等作为提升公司治理的手段,而这些研究结论的重要基础即所依据的理论却在诞生背景、董事会角色、绩效标准等方面存在较大的差异。　　 本文以董事会治理相关理论作为研究的出发点,深入探讨上市公司董事会治理与公司经营绩效之间的关系,运用理论与实证相结合的方法对董事会治理与公司经营绩效之间的关系进行了多角度的探讨。本文不仅对上市公司董事会治理结构与公司经营绩效之间的关系进行了描述性分析,而且以详尽的数据对上市公司董事会治理结构与公司经营绩效之间的关系进行了回归分析,从而得出以下结论:董事会规模与绩效呈负相关关系；董事持股有利于公司业绩的提升；而独立董事比例、开会次数、董事长与总经理二职合一以及第一大股东任命股东比例对公司业绩的影响并不显著。整体研究结果显示,董事会治理在我国现阶段上市公司中尚未能发挥其应有的作用。　　 本文分析认为,当前我国董事会治理未能发挥有效作用的原因在于:董事会在独立性、领导权以及决策权等方面存在一定问题。本文进一步提出政策建议:董事会规模应该适合公司的实际情况,并且应与公司经营业务与资产规模相匹配,而不是追求某种形式或者赶潮流；董事会中引入适当比例的外部董事有助于保持董事会的独立性,并且从资源依赖学说的角度,引入外部董事有利于与公司执行董事拥有的内部资源实现互补；董事会应该代表一定程度的公司股权,并且对董事会成员个人应辅之以物质激励及声誉激励,激发他们的监控动力,真正提高董事会的决策能力和监督能力。