【摘 要】
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论文分别从公司总体方面和各激励因素方面对该企业的激励现状进行了诊断分析,发现该企业只注重了外部激励,缺乏内部激励和精神激励,而且激励手段单一,尚没有形成系统的激励机
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论文分别从公司总体方面和各激励因素方面对该企业的激励现状进行了诊断分析,发现该企业只注重了外部激励,缺乏内部激励和精神激励,而且激励手段单一,尚没有形成系统的激励机制.根据员工在激励因素上的效价和满意度分数,作者就其现状对公司的各激励因素进行分类发现,管理性因素、物质因素和公平性因素处于高激励效价-低满意度状态,是公司激励机制建设的重点.最后,作者根据上述研究结果,就该企业如何改变激励现状、完善激励机制,提出了思路和建议,认为该企业激励建设的重点应该是规范企业管理制度,改革现有薪酬制度,加强员工参与,建立以人为本的企业文化.该研究对国有纺织企业激励机制的建立和诊断具有直接的指导意义,对其他企业的激励研究也有一定的借鉴意义.
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