电力是国民经济的基础，火力发电是我国电力生产的主要形式。在我国的电力生产中占据主导地位，但近年来，火电行业面临的不确定性增加、变化具有复杂性，风险因素有增无减。加之国内外经济环境的不确定性；产业政策加强执行；供需偏紧；原材料价格变化波动，区域呈现分化；下游需求减弱；行业整合加快；结构性产能过剩和阶段性产能过剩等。这些经营风险的不断增强不得不发人深思。所以对火电企业经营绩效评估体系进行研究，有利于强化企业责任意识，对火电企业实现战略目标有深远的意义。　　在对经营绩效评价相关文献梳理的基础上，通过对火电行业的发展以及火电行业经营绩效评价的描述性分析发现火电企业经营绩效评价体系存在评价指标单一、指标权重分配缺乏依据、评价方法未能全面体现企业的经营绩效等问题。针对火电企业经营绩效评价体系存在的问题在阐述了绩效评估的相关概念、企业价值理论以及平衡计分卡方法基础上，结合火电企业的特色建立从财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面、社会责任层面五个层面建立全面体系，更全面的对企业绩效进行评价。同时运用层次分析法建立绩效评估模型对大唐哈一热电厂经营绩效进行评价。依据历史标准对大唐哈一热电厂2010年-2012年3年结果进行评价，得出大唐哈一热电厂的绩效评价近3年有很大的改善。最后对大唐哈一热电厂的经营绩效提出一些建议，希望有利于大唐哈一热电厂的发展。