制定科学的发展战略对于企业的重要性,从国外到国内,从大公司到中小企业的许多案例已得到充分证明。正确的企业战略是企业适应形势,开拓市场,提升自身能力,长久立于不败之地的保证。一、选题背景与选题目的:新大洲控股公司是一家以摩托车生产和销售为主营业务同时在房地产、电动自行车、物流、煤炭采掘业等方面进行多元化经营的上市公司。公司现在面临着内忧外患。内忧是摩托车主业发展停滞,而其他业务尚未取得行业竞争优势,还处在相关行业的弱势地位。而外患则是摩托车行业现正面临着变革的关键时刻——行业的集中度正在迅速提高,行业正在向寡头竞争格局演变。另一方面,公司也具备走向良性发展的内部优势与外部机会。内部优势是公司在摩托车产业具有良好的品牌号召力、研发能力和并购的资本运作经验等优势;公司成功实施了MBO,在公司发展上具备了较好的内部驱动力。外部机会是我国的国民经济持续、稳定、高速增长,尤其是“十一五”规划的实施和“三农”问题的有效解决都极大地增加了居民的购买能力,国内需求的不断扩大给业内的企业带来了前所未有的发展机会。公司如何在此关键时刻,充分有效整合并利用自身资源与能力去规避外部威胁、利用外部机会,从而走向良性发展?笔者试图从战略的角度,应用产业结构理论、资源能力理论和交易成本理论,采用定性分析与定量分析相结合的方法,尽力为公司制定发展战略提供可靠的选择。二、论文的主要内容与观点:第一章为绪论部分。首先介绍了本文的研究对象新大洲控股股份公司的概况,其次还介绍了本文的研究动机和基本结构。第二章分析了新大洲控股股份公司的外部战略环境。主要对企业所处的宏观环境、行业环境和竞争环境进行了分析,其中包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、全球化环境、产业状况、行业竞争结构等。在此基础上,通过EFE矩阵对企业外部环境进行了总体定量的评价。第三章分析了企业的资源和能力。主要对企业的有形、无形资源和企业的产销能力、管理能力、研发能力、财务能力、信息技术的应用能力等进行了分析。在此基础上,通过IFE矩阵对企业内部环境进行了总体定量的评价。第四章提出了新大洲公司的战略选择方案。通过IE矩阵、环境与企业资源能力矩阵等战略分析工具得出了企业两大总体发展战略——稳定型的发展战略和扩张型的发展战略,以及两大竞争战略——低成本战略和前向一体化战略。最后还对企业在战略实施过程中通过并购达到规模经济从而实现低成本战略、通过合资控股的方式组建以县级城市为中心的销售网络从而实现前向一体化战略等主要问题进行了简单的探讨。三、论文的主要贡献:本文通过对新大洲控股公司的外部环境和内部资源与能力进行定性和定量的分析,为公司提出了比较切实可行的总体发展战略与竞争战略。同时对于那些具有规模经济效应的制造企业,在面对类似外部环境时,如何从自身的实际情况出发制定切实可行的战略提供了一条可供借鉴的思路。