科学技术的发展和知识经济的迅速到来,让企业迎来更为激烈的市场竞争;而全球经济一体化的进一步发展和市场经济运行体系的日趋完善,也给企业迎来了新的发展机会。在挑战和机会并存的社会背景下,企业想要获得比竞争对手更强的根本方法,就是要比竞争对手能够更快的学习,重视企业培训工作、重视企业员工素质的全面提高,让员工适应企业发展的要求,进而迅速提高企业的核心竞争力,来实现企业与员工的“双赢”。那么,怎样才能设计并建立一套科学的、能够适应知识经济时代企业发展需要的员工培训体系,就成为摆在每一个企业面前的重要课题。本文以艾因泰克公司为案例,对艾因泰克公司的培训体系进行了分析。首先,从国内外的相关理论入手,分析了强化理论、学习型组织理论及胜任力理论的相关概念和发展。其次,对艾因泰克公司的现状进行分析,并分析艾因泰克公司的公司情况、人力资源情况及培训现状,对培训体系存在的问题及原因进行了分析。再次,根据艾因泰克公司培训体系存在的问题,进行培训需求调查分析,从基于岗位胜任力提出三大技术部门的培训设计方案,及培训体系实施管理。最后,为保证公司培训体系的实施,本文针对性地提出了完善相关管理制度、培养培训师资及建立网络培训系统等保障艾因泰克公司培训体系实施的建议。本文通过对艾因泰克公司培训体系的研究,对公司的可持续发展具有重大的实际意义,也对其他IT企业组织技术培训有一定参考价值。