改革开放以来，我国民营企业获得了蓬勃的发展，对我国经济的发展起到了重要的促进作用，已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。WTO的加入、知识经济的到来以及党的十六大关于“发展非公有制经济形式，促进民营企业的快速发展，实现全面小康社会”的精神，为民营企业的发展提供了更为广阔的发展空间。但是，机遇与挑战并存。这种形势在为我国民营企业带来机遇的同时也使民营企业面临更加严峻的竞争。在当今时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。因此，民营企业必须构建以人力资源为基础的核心能力，民营企业需要依托人力资源管理来应对日趋严峻的竞争。　　改革开放20多年来，延边民营经济的发展与中国民营经济的发展一脉相承，延边民营经济在促进延边州经济发展等方面发挥了重要作用，但是民营企业中的人力资源管理是制约当前延边朝鲜族自治州民营经济发展的“瓶颈”。延边州人力资源素质偏低，流动性大，特别是高层次的科学技术人员流失严重。随着西部大开发对人力资源的更高要求，延边州民营企业人力资源开发面临挑战，必须实施人力资源开发战略，正确认识现代人力资源管理的重要作用，进行战略性定位，进一步树立人本管理理念，从制度上建立和完善人力资源管理体系。　　本文在论述了人力资源管理理论的基础上，全方位分析了延边地区民营企业员工的人才选拔和使用机制、绩效考评体系、薪资管理、人才激励机制、员工培训和企业文化的现状；揭示了民营企业人力资源管理方面存在的普遍性问题；充分挖掘其深层次原因，针对其问题与原因，提出了一系列有助于延边地区民营企业完善和加强其人力资源管理工作的政策建议，以有效整合民营企业人力资源，优化人力资源管理环境，促进民营企业良性发展。