随着医疗制度改革的深化与加入WTO，TD医院所面临的来自市场激烈竞争的压力与日俱增，这就要求医院管理者对新形势下的医院发展战略，尤其是关于医院的核心业务状况与发展趋势有一个全新的认识与设想，结合医院的自身优势，认真分析环境变化，找出自己的核心能力，抓住机遇，为赢得更大的发展打下基础。 本文首先对核心竞争力、医院核心竞争力以及医院重组的概念和理论进行分析和介绍，然后系统地分析了TD医院的外部业务环境，对TD医院开展外部机遇与挑战进行分析；进而对TD医院的内部环境、优势劣势进行比较客观的评价，运用专家座谈、引用等方法对TD医院的综合发展能力进行了综合评估，并确定了医院核心竞争力的评价指标体系，进而得出了TD医院核心竞争力的基本评价结论并对其核心竞争力构成要素优势进行判断。最后，本文结合TD医院未来五年发展的战略思想及目标，以及TD医院的实际情况，选择联合兼并的外部业务重组模式，提出了医院联合业务重组后管理整合的具体目标和措施。