20世纪80年代末企业界提出来的供应链概念,在全球制造和全球经济一体化浪潮的推动下,得到了广泛的运用,并逐渐形成一种新的管理模式一供应链管理(Supply ChainManagement,SCM).供应链管理思想的运用,使企业不仅能够面对激烈的市场竞争,而且能够承受市场需求不确定性和技术迅速革新等因素的影响,充分挖掘自身的潜力,构筑企业不可复制的核心竞争力。　　 南京菲亚特公司是意大利FIAT公司和南京汽车制造有限公司在1999年成立的生产小型家庭用车的整车生产制造公司。近几年来,在中国汽车市场以每年两位数百分比速度快速增长的历史背景下,南京菲亚特公司却出现销量下滑,利润下降甚至亏损的状况。公司在面对与日俱增市场压力下,开始采取供应链管理的物流模式,以达到降低物流成本,优化库存结构,提高存货周转率的目的。　　 本文首先通过对供应链管理理论、供应链概念的库存管理、第三方物流概念进行系统阐述。其次,对南京菲亚特公司的工艺流程、生产组织模式以及物流管理现状进行系统的介绍,在对公司近几年物流成本数据、进口和国产零件库存数据、周转率数据的对比分析后,指出公司在正常生产过程中存在库存资金占用较大,周转速率较低,物流成本中的运输费用未能有效控制的诸多弊端。　　 针对公司存在的各种物流问题,为降低生产成本、物流成本,提高效率,公司通过供应链管理物流体系的重新构建,引入联合库存管理模式、第三方物流管理、JIT模式配料上线等物流体系,有效的降低了国产库存水平,压缩了在线库存资金,使公司整体库存周转率得到了改善。同时,通过与供应商的信息共享,降低了供应商库存,达到了整个供应链物流成本下降,效率提高的目的。　　 在文章的最后指出,南京菲亚特公司在实施供应链管理的物流模式时,需要重视其模式的各种支撑条件:培养和发展战略联盟供应商,构建有效的信息系统平台,以及新产品设计时,模块化、通用件的大量采用,可以为构建供应链物流体系提供有利的支撑。