房地产业近些年来备受政府和国民关注，各种主张观点众说纷纭，时而牵动政府决策，时而聚焦国民眼球。随着中国经济的发展和城市化水平的不断提高，房地产业发展迅速，已经逐步成为了国民经济支柱产业之一。但是随着近期国家调控政策的出台，更多企业和资本进入到房地产市场，房地产市场竞争格局加剧，同时，由于中国房地产企业管理水平较低，这些挑战对房地产企业提出了新的要求，要求中国房地产企业要建立更加完善的内部项目管理流程。基于这样的背景，本文以绿海房地产公司为例，系统的研究了中国房地产企业项目风险管理存在的问题以及如何建立完善的内部项目管理流程体系。本文在回顾国内外有关项目管理以及项目风险管理理论的基础之上，结合顾客价值理论，以市场导向为基准，分析了房地产内部风险管理的现状，总结了其存在的五点问题以及房地产企业完善项目内部风险管理的必要性。接下来我们一绿海房地产为例，具体分析了它在项目风险管理中存在的问题:项目风险流程的混乱以及风险管理目标的单一，接着我们分析了其应该如何构建项目风险管理流程体系，提出了要在明确项目风险管理目标和制定完备评估体系的基础上，建立全面项目风险管理，同时提出了项目风险管理策略需要进行的三点改善。最后为了能够支持企业项目风险管理流程体系的实施，本文开发了项目风险管理流程支持体系，包括组织体系、团队建设以及方法体系等三个方面的体系建设。本文的创新之处在于将项目管理理论、项目风险管理理论及市场导向和顾客价值理论引入房地产开发项目，结合房地产开发项目和项目风险的特点，从风险管理的角度和市场顾客角度进行房地产开发项目管理研究。本文研究的意义从理论方面来讲，通过顾客价值理论的引入，为项目风险管理理论研究提供一些新的视角，拓展项目风险管理理论的应用范围，对理论提升有一定的研究价值。从实践方面来看，本文把项目风险管理的理论应用到房地产开发，提高了房地产企业的风险管理意识，提高了开发商自身的经营管理水平的，从而可以使企业获得更好的经济效益和社会效益。