人才保留和留用在企业人力资源管理中一直是一个比较受关注的焦点,甚至是核心管理问题。大多数企业界的观察家都认为雇主和雇员之间的传统关系正在进一步瓦解,然而为什么这种关系会中止却鲜有理解,对于什么关系将替代它们的理解就更少了。导致终结传统雇佣关系的直接因素,是一系列由变化的环境所驱动的新型的管理实践,这些管理实践的关键是把市场直接引进到企业内部,不仅是公司产品的市场,而且还包括雇员的劳动力市场。　　 在当今的人力资源管理中,企业若不能适应市场经济的要求,忽视人才的特点,将导致在人才争夺战中处于极其被动的境地。随着知识经济的来临,人才流动加剧将不以人的意志为转移,如何从机制上、政策上留住人才、稳定人才,用好人才已成为越来越多的企业领导层急待解决的课题。　　 关于企业人才留用这方面进行整体实证研究的情况还非常少,尤其是多加知名公司作为样本的实证研究更少,所以笔者借以在全球最大人力资源管理咨询公司——美世咨询(MERCER)实习过程中,参与这一关于企业人才留用实践调研项目,借以应用美世咨询此次调研的数据结果。通过实证研究结果和结合全面薪酬体系理论,笔者分析了人才保留因素重要性和员工对其的认可度,明确了12种人才保留因素在现实人力资源管理实践中的定位,相信这些结论将会对现实人力资源管理实践中具有指导意义,是为本文研究的意义所在。