随着全球经济一体化和科学技术的迅猛发展,企业单靠自身独立进行竞争已经不能适应新时代市场竞争的需要.战略联盟作为一种企业协同竞争运作模式,打破了以往单打独斗的竞争模式,实现了企业的共同发展,目前在企业界已得到广泛的认可和应用.由于战略联盟是一个极为复杂的经济系统,不但采取的形式是多种多样的,联盟的程度及效果也存在差异性,因此判断一个企业联盟是否产生了协同效应以及协同效应的程度也就十分困难.该文以价值链理论为基础,从管理、经营、财务和无形资产四个方面分析了战略联盟协同效应产生机理;研究了战略联盟的采购、基础性活动、技术、生产和市场经营等价值链环节上协同效应的来源和可能产生的竞争优势,探讨了战略联盟的协同的成本;构建了基于价值链的企业战略联盟协同效应的评价指标体系,建立了战略联盟协同效应的模糊综合评价模型,并针对某企业展开了试应用.该项研究从价值链角度对战略联盟协同效应进行研究,可以避免协同效应分类的相互交叉所引起的评价指标的重叠和遗漏;而模糊综合评价方法的运用则解决了战略联盟协同效应很多指标难量化的问题.该研究为战略联盟协同效应的评价提供了较为科学的评价方法,对有效地建立战略联盟,及时掌握战略联盟的运行效果,充分发掘和利用战略联盟潜在的协同效应,有一定的指导意义.