随着电信体制改革的逐步深化，国内电信业出现了快速的发展；技术进步、网络融合、业务创新推动了电信企业的重组并购与全业务运营，使电信产业进入转型期。作为石油通信专网运营商的中油通信公司，受到了市场和技术双重因素的影响，面临着话音业务流失的经营压力；虽然进行了几次中油集团内部的企业重组合并，业务出现了短期的增长，但却遇到了一些难以逾越的障碍，难以实现长期的可持续的发展。因此，对中油通信公司的资源能力及所处的外部环境进行评估，探求公司可持续发展的方法，促进公司经营能力的全面提升，具有特别现实的意义。本文通过采用定性和定量相结合的方法，对中油通信公司所处的宏观环境、产业环境和内部资源能力状况进行系统的分析，总结出公司发展的战略要素。采用内外部因素评价矩阵、五力模型、SWOT分析等技术方法对公司的机会、威胁、优势、劣势进行定性分析与评价，制定出中油通信公司未来的发展战略方案；认为中油通信公司要实现更好的生存与发展，就必须在中石油数字化、信息化进程中发挥更重要的作用；要抓住机遇，开拓创新，加快向综合信息服务商转型。要坚持以中国石油为主要服务对象，逐步向社会化、市场化经营迈进，逐步拓展公司的经营空间；要提供差异化服务，向多元化经营过渡。要通过和资、合作的方式，不断扩大企业规模，增强企业的核心竞争力。最后，就如何进行战略实施提出了相应建议，重点围绕着企业组织结构的调整、人力资源的开发及企业文化建设等方面进行了分析和探讨，并提出了相应的一些措施和需要注意的关键因素，以确保公司战略的有效实施和经营能力的稳步提升。