作为地处济南的一个从事移动通信产品经营的中日合资企业,CLCE从1994年至2000年底,曾快速成长,及时为股东创造了良好的投资回报,在国内同行业中引起过相当的影响;而这期间,也正是我国移动通信市场高速增长的阶段(从寻呼机到GSM手机等),同时期的一些企业,现在已在国内移动通信业界叫的很响,而这个当初条件很不错(注册资本750万美圆)的CLCE,确已不复存在,不仅没有了名字,而且也退出了移动通信业,彻底地成为一个失败的企业.本文首先给出了CLCE的成立背景、经营状况和最初形成的市场策略,整体勾画处这个企业所处时代企业内外部环境变化及经营思路等战略问题;其后,用几章篇幅具体介绍了"产品发展"、"内部管理机制和具体方法"、"财务状况"、"董事会运行机制(CLCE的决策机制)"等,为理解和分析企业经营现象提供帮助;为了全面了解作为中日合资企业的CLCE,最后还介绍了它的比较优秀的内部业务运作体制,如"CLCE的生产制造进程和QC体制、内部业务运作机制"等和人文管理方面的内容.附录中提供"事业计划、生产流程和一个POCSAG码数字寻呼机的开发过程"等较详细的实际例子,同时用"附录三:中国寻呼机市场发展情况简介和波导公司简介"为读者提供一个与CLCE同时代、同行业,且现在还活着的比较对象.以及附录五:市场价格的制定策略和反应能力.作为一篇用于企业经营战略问题的案例,文中内容涉及面较广;因为一个企业的兴衰是有着方方面面因素影响的,作为案例不仅要给出企业经营背景,同时要给出案例使用目的和参考题、分析路线及关键问题点,以帮助读者较快进入角色.企业经营,就象地球的自转和公转,自转代表企业内部自身的业务运作和管理机制,公转代表企业的发展战略和方向,两者缺一不可.在当今市场竞争激烈、技术进步以月计算的年代,任何一个企业,要想同时把握好"自转和公转",的确是一件不容易的事.