SINOLION工业集团是一家具有代表性的汽车零部件民营企业。当前,受汽车行业整体市场萎靡、中美贸易摩擦等因素影响,汽车零部件行业整体呈下行趋势。客户订单量急剧下降,而对产品的质量要求越来越高,企业成本压力增大,SINOLION工业集团面临着严重的生存和发展瓶颈。采购作为成产经营的关键一环,有数据显示,汽车总成本的70%-80%来源于采购环节。因此,采购管理的好坏在一定程度上决定了汽车零部件企业的存续,所以改进采购管理是缩减企业运营成本,提高企业竞争力的重要方式。基于以上原因,本文以SINOLION工业集团为研究对象,对企业未来的发展趋势进行分析,并根据宏观及行业环境,制定适合该公司发展的采购方案。首先,梳理了国内外采购管理相关文献以及理论基础,为论文研究提供理论依据;其次,对企业采购过程中存在的问题进行分析,找出该问题出现的原因;再次,针对出现的问题提出优化方案,通过体系的完善从根本上解决采购管理活动中存在的问题,构建出新的采购管理体系;最后,通过制定一系列保障措施,确保优化方案的有效实施。论文通过发现SIONLION工业集团采购活动中存在的问题,提出了要在当前基础上构建完善的供应商管理体系,加强采购活动内部控制以及建立有效的采购绩效考评体系,才能实现高效采购,保证企业的健康发展。研究结论不仅对SINOLION的未来发展决策起到参考作用,同时对其他同类型企业也有一定借鉴意义。