建筑业是中国国民经济的支柱产业,建筑施工企业是中国建筑业的重要组成部分.项目是在既定的资源约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务.中国建筑施工企业项目管理正处于探索和发展阶段.项目管理水平直接影响建筑施工企业的效益.根据国际项目管理通行做法,结合中国实际情况,研究中国项目管理模式具有重要的理论意义和现实意义.项目管理划分为八大内容,包括项目范围管理、项目组织管理、项目时间管理、项目风险管理、项目成本管理、项目质量管理、项目关系管理、项目合同管理.其中项目范围管理、项目组织管理、项目关系管理、项目风险管理属于建筑施工企业必须直接管理的内容,而项目合同管理、项目成本管理、项目质量管理、项目时间管理是项目层面管理的内容.项目经理部是建筑施工企业实施项目法施工的一种典型的组织形式,项目经理部是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心.它只负责一个单体项目的质量、工期、成本等,是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面.项目经理部实行项目经理责任制和项目成本核算制.项目经理作是企业法人在工程项目负责组织施工的授权责任人,是实现一个单体项目质量、工期、成本、安全等目标的直接责任人,是企业面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人.建筑施工企业服务于项目,项目服从于企业,这是因为项目层次只是成本中心,而企业层次则是利润中心.企业法人层次与项目层次是授权委托关系,而项目层次与作业层次之间是合同商务关系.