苏州宏源电子有限公司成立于1997年,是一家专门从事印刷电路板生产的民营企业.经过几年的发展,宏源公司已经成长为国内大型印刷电路板制造企业之一,公司的研发水平、制造工艺、市场份额、获利能力在同类企业中名列前茅.但随着近年来中国电子工业的快速发展,许多欧美及台湾的印刷电路板厂商纷纷将生产基地移至中国,行业内的竞争日趋激烈;此外,与国内众多印刷电路板生产企业一样,目前宏源公司内部也存在着诸如管理体制滞后、产品竞争力下降、管理人员匮乏等问题.因此,宏源公司选择一个适合自身条件的发展战略以保证公司的可持续发展显得至关重要.不同行业、不同类型的企业,所处的市场环境不尽相同,目前的企业发展战略研究很少涉及到印刷电路板行业.该研究针对苏州宏源电子有限公司的发展战略进行探讨,希望能够通过理论研究和个案分析的方式,阐述企业战略的制订过程和实施方式,为民营企业特别是民营印刷电路板制造企业制定发展战略提供有价值的参考.该文在调查研究的基础上,从民营企业所面临的宏观环境和印刷电路板行业的竞争态势两方面研究了宏源公司所面临的外部环境,从公司的产品竞争力、人力资源、财务状况、管理体制、核心能力等几方面分析了宏源公司的内部条件,指出了宏源公司在研发能力、制造工艺、市场营销等方面的优势和在产能、管理、发展目标等方面存在的不足,明晰了宏源公司现在的竞争地位;运用SWOT分析的方法,研究了宏源公司在当前形势下所面临的机遇和挑战,提出了宏源公司包括一体化战略、体制创新战略、产品发展战略和人力资源战略的总体发展战略,以及实施战略应采取的相应措施和在战略实施过程中应注意的问题.