在企业生存环境发生变化、市场竞争更加激烈的今天,企业业绩评价的内容呈现多元化的趋势。在现代企业的管理活动中,绩效评价活动一直都是企业管理活动中的一项重要内容。目前,大部分国外企业已经摆脱了以单纯财务尺度衡量绩效的模式,而基本都使用以平衡记分卡(Balanced Scorecard, BSC)为主的企业业绩评价体系。经济附加值(Economic Value Added, EVA)作为新的绩效评价体系能够更准确地衡量股东价值以及企业价值增加值,直接体现企业战略经营目标。但是,单纯以EVA或平衡记分卡作为单一的业绩评价体系,在如今企业越来越国际化、多元化的发展过程中,越来越凸现出各自的缺陷。比如,EVA业绩评价体系实质上仍然是对财务指标的评价,是绝对数的比较,缺少对非财务指标的评价；而平衡记分卡业绩评价体系中的财务指标部分仍然停滞在传统指标上,在评价时仍然可能引起管理者追求短期利益,而忽视企业长远的战略目标。 如今,国内外管理会计理论界开始越来越注重对两个业绩评价体系结合使用的研究,试图弥补两个业绩评价体系各自的缺陷。在我国,由于长期以来缺乏严格规范的管理实践,企业绩效评价方法仍相对较为传统,企业普遍以财务指标作为绩效评价的主要手段,而忽视将企业的战略经营目标以及企业利润驱动因素与绩效评价相结合,不能适应企业面临的日益激烈的竞争局面,因此我国企业的绩效评价方法急需改进。 本文首先介绍了企业业绩评价体系的基本理论,再引出EVA和平衡记分卡,并分别介绍了两种体系的基本评价方法,然后提出两种方法的局限性及两种方法结合使用的意义,试图建立以EVA为核心,平衡记分卡为框架,两者相结合的业绩评价体系,并通过对誉升建筑机械公司的绩效考核体系存在问题的分析,提出EVA和平衡记分卡结合在企业中应用的改进意见,通过改进后的实施结果与以前绩效考核结果的比较,证明了两种业绩评价体系结合在实际运用中的可行性,为我国类似企业提供了绩效评价改进的新思路。