随着全球经济一体化的不断发展,企业内部运营管理越来越得到管理层的重视。而全面预算管理正是企业加强内部管理的一项重要工具,可以提高企业经营质量,增强企业竞争力。我国于20世纪80年代开始引进全面预算管理理论,目前应用该管理工具的企业日益越来越多,但不得不看到,有相当一部分企业实施全面预算管理的效果并不理想。如何更好地发挥全面预算管理在企业中的作用,成为亟待解决的课题。本文首先分析了选题研究背景及意义,介绍全面预算管理的相关理论和研究进展,然后通过介绍船舶工业发展现状表明造船企业面临的严峻形势,并结合国内大型民营造船企业R公司陷入困境的实际情况,该企业亟需一套行之有效的管理方式来提升内部管理。考虑到R公司曾经推行过全面预算管理,故本文以此为切入点,对该公司全面预算管理进行了详细的调查研究,分析其预算管理中存在的问题及问题的原因分析,然后针对存在的问题,逐一制定相应的解决措施并给出改进建议。通过对R公司全面预算管理的研究得出：在企业推行全面预算管理过程中务必要进行全面系统的策划组织,建立健全相关的预算管理制度,注重预算过程管控,实施预算考评机制,并辅以信息化手段,这样才能发挥预算管理效能,从而真正为企业服务。