该文试图运用实用的管理学知识,从几个方面来分析光电企业的现状,从而制定出企业的战略规划.光电产业是个处于发展阶段的产业,具有高投入、规模化、高技术、高收益的特点,国内光电企业的水平与国外相比尚有很大差距,但目前国际上的光电产业正在向亚洲转移,是国内光电企业大力发展的最好的机遇.研究光电企业的未来的发展规划,挖掘国内企业的竞争优势,尤其是民营企业的核心竞争力,具有很好的现实意义.该文从光电企业的行业背景和产业发展分析入手,对外部环境运用波特理论、生命周期理论、价值链分析手段来分析企业面对的竞争环境;通过内部的各个方面的独立分析后运用转移性矩阵评价来综合分析;最后制定企业的基本战略和发展战略.该文中的基本战略通过标杆企业研究、三四原则、行业集中度分析、产业结构分析来获得企业的关键成功因素、总体战略规划、战略路径;发展战略通过七个自由度分析、企业各个业务分析来得到企业的业务三层级规划.鉴于该文的资料来于作者在咨询公司所作的实际项目,故该文不再涉及企业发展的经营战略和实施战略.