本文基于现代管理理论,紧密结合河北矾山磷矿的实际情况,详细分析论述了企业面临的外部机会和威胁,内部的优势与劣势;经分析研究提出了企业今后的发展战略。本文的主要工作是:(1)、深入分析了矾山磷矿发展战略的外部因素,包括宏观因素和行业因素。运用层次分析法和外部因素评价矩阵分析了该行业的关键成功因素;运用波特的五力模型分析了行业竞争结构;并运用灰色理论预测模型对企业的主要产品的市场需求进行了预测。(2)、深入分析了矾山磷矿发展战略的内部因素,包括主营产品结构、市场盈利能力分析和内部资源基础分析等。运用层次分析法和内部因素评价矩阵分析了企业内部关键优势和弱势;运用波士顿(BCG)矩阵分析法分析了企业产品组合;还对矾山磷矿发展战略的内、外部综合因素进行了SWOT组合分析。(3)、运用定量战略计划矩阵(QSPM)筛选出了若干企业发展备选战略。(4)、基于上述分析具体提出了矾山磷矿发展战略的指导思想、发展目标、优选战略和主要举措,包括战略实施的支持系统,以及相关的人才激励机制与管理体系建立的具体建议。