我国推行改革开放政策已近30年,许多跨国公司除了在中国设厂进行生产外,还逐渐将产品研发的职能转移了过来。在各地蓬勃发展的各类高新技术企业里,研发部门正占据着越来越重要的地位。而在激烈竞争的环境下,现代企业里团队管理的水平在很大程度上决定了该企业在市场中的地位。本文在论述了选题背景和国内外研究现状后,从基本的团队概念、分类和管理入手,分析了研发团队和知识型员工的特点,外资高新技术企业的特点,得出了外资高新技术企业中研发团队管理的三个目标,即完成任务、建立和维护团队、发展个人。接着,本文介绍了外资高新技术企业A公司的研发团队的现状,并对其员工作了抽样问卷调查。基于对调查结果的分析,提出了A公司研发团队管理的成功与不足之处,以及一些与团队管理有关的发现。最后,参照A公司的案例,本文归纳了如何在外资高新技术企业里打造一个高效的研发团队,即选用合适的团队成员,塑造积极的团队精神,制定“激进”的团队目标,采用多样的激励手段,进行多种渠道的沟通和实施合理的绩效考评。希望这些结论对同类型的企业有所帮助。