当前，我国经济发展正处于“三期叠加”时期，不少传统企业面临前所未有的困难。面对困境，很多企业都提出了转方式调结构、提质增效升级、创新驱动发展的思路，提出要通过原料结构调整、产品结构调整、产业链调整、提升产品质量、装置节能降耗、精细化管理等多项措施来增强企业盈利能力和竞争力。这些措施中最关键的还是核心技术，而核心技术在市场上很难买得到，必须主要依靠企业自己的力量去研发。因此，各大型企业都把振兴企业的法宝寄托在了其拥有的研究院身上。　　CW研究院作为中石化下属企业CW公司的研究院，其体制机制面临不少问题。本文以CW研究院激励机制优化设计研究为主线。在查阅了大量相关的文献资料、网络资源和学习激励机制理论的基础上，将相关理论与CW公司的具体情况相结合，分析CW研究院员工激励现状及存在的一些问题，并探寻了产生这些问题的原因，然后运用现代激励机制理论的思想、理论和方法，提出了构建CW研究院科学的激励机制的对策。本论文的研究结论表明，从业绩目标、员工能力提升、员工行为态度等“三个重要环节”入手优化CW研究院员工激励机制，有利于查找CW研究院员工激励中存在的问题，分析清楚原因，并最终达到优化CW研究院激励机制的目的。展望未来，只要企业高度重视科技投入，并不断优化所属研究院员工激励机制，企业研究院就一定大有可为，“在关键时间发挥关键作用”的期望也是完全有可能实现的。　　本人希望通过对CW研究院员工激励问题及对策的研究，引起更多的学者关注企业研究院员工的激励机制，并为企业研究院建立起科学的激励机制提出更多具有建设性的意见和建议。